Karar Verme Nedir:
Karar verme şu şekilde anlaşılır: Olasılıklar evreninin ortasında belirli bir seçeneği akıl yürütme ve irade yoluyla değerlendirme ve seçme süreci., diğerlerinin yanı sıra kişisel, mesleki, aile, sosyal, iş, ekonomik, kurumsal veya iş gibi belirli bir durumu çözmek amacıyla.
Bu kapsamda, karar verme süreci, günlük kıyafet tercihleri, öğle yemeği menüsü vb. gibi rasyonel bir inceleme sürecini gerektirmeyen rutin günlük seçimlerden ayırt edilmelidir.
Karar verme bir dizi koşul ve değişkenin değerlendirilmesini içerir Birey veya grup (şirketler, kurumlar, topluluklar) olsun, ilgili özne tarafından bir müdahale stratejisinin seçilmesinin gerekli olduğu bir senaryo. Bu nedenle, çok karmaşık bir süreçtir.
Ayrıca bkz. Karar.
Karar verme aşamaları
İyi yürütülen bir karar verme sürecinde aşağıdaki aşamalar gerçekleşmelidir:
- Çözülecek sorunun veya ikilemin belirlenmesi.
- Söz konusu sorunla ilgili faydalı bilgilerin derlenmesi.
- Önceliklerin belirlenmesi.
- Olası alternatiflerin belirlenmesi.
- Olası alternatifler karşısında ortaya çıkan senaryoların değerlendirilmesi.
- Karar.
- Sonuçların değerlendirilmesi.
Karar türleri
En az iki tür karar ayırt edilebilir: programlanmış veya yapılandırılmış kararlar ve programlanmamış veya yapılandırılmamış kararlar.
Olarak bilinir planlanmış kararlar önceden ve rutin olarak alındığı bilinenler. Başka bir deyişle, programlanmış kararlar, problemin özellikleri göz önüne alındığında, zaman içinde öngörülenlerdir.
Örneğin, bunun için oluşturulmuş bir dizi yönetmelik, standart ve sürelere göre alınması gereken bazı kurumsal veya ticari kararlar.
Yerine, planlanmamış kararlar Beklenmedik bir şekilde bir çatışma veya ikilem durumu ortaya çıktığında veya olağandışı özellikleri belirli bir planın tasarlanmasını gerektirdiğinde mutlaka alınması gerekenlerdir.
Örneğin, beklenmedik bir kaza meydana geldiğinde bir eylem planının acil tanımı veya beklenen senaryoyu tamamen değiştiren büyük bir kayıptan sonra kişisel yaşamın yönlendirilmesi.
Kişisel alanda karar verme
Kişisel alanda, karar verme süreçleri genellikle iyi bir çözüm için tanımlanması gereken iki tür temel motivasyona yanıt verir: heteronom motivasyonlar ve özerk motivasyonlar.
tarafından anlaşılır heteronom motivasyonlar dış özneler tarafından teşvik edilen ve genellikle bir düzeyde zorlama veya baskı içeren, çoğu zaman yaptırım tehdidi altında olanlar. Bu konular arasında Devlet, dinler ve katı sosyal geleneklerden bahsedebiliriz.
tarafından anlaşılır özerk motivasyonlar Bir karar vermesi gereken öznenin çıkarları, değerleri, inançları ve özlemleri evreninden ortaya çıkan, rasyonel olarak değerlendirilen, özgürlük ve sorumlulukla.
İş ortamında karar verme
İş ortamında karar verme, bir yöneticinin veya yönetim ekibinin işlevlerinin bir parçası olan bir süreçtir.
Bu bağlamda karşılaşılacak senaryolara göre karar vermede farklı uygulama modelleri geliştirilmiştir. Bazı yazarlar, örneğin, politik bir modelden, rasyonel bir modelden ve sınırlı bir rasyonellik modelinden bahseder.
Karar verme, ekip üyelerinin veya departmanların hiyerarşisine göre farklı eylem seviyelerine katılacak.
Böylece stratejik düzeydeki ekip, şirketin küresel yönelimi hakkında kararlar alacak; taktik düzeydeki ekip, sözde "iş alt sistemleri" için planlama kararları alacak ve operasyonel düzey günlük operasyonlarla ilgilenecek.
