Kritik Yol Nedir:
Kritik yol olarak bilinir. Bir proje geliştirmek için gereken süreyi hesaplamak için idari süreçlerde kullanılan yöntem. Bu yöntem olarak da bilinir BGBM onun adıyla ingilizce Kritik yol metodu.
Kritik yol yönteminin temel amacı, bir projeyi yürütmek için en kısa ve en verimli zamanı hesaplamak.
Kritik yol yöntemi, 1957'de Amerika Birleşik Devletleri'nde Dupont ve Remington Rand firmaları tarafından projelerinin zamanını ve maliyetini sağlayacak en iyi mekanizmayı bulmak için oluşturuldu.
Bu yöntemle, faaliyetlerin planlanması, organizasyonu ve kontrolünün ne kadar süreceğini, ayrıca kullanılacak unsurları ve belirli bir projenin geliştirilmesinde yer alan maliyetleri bir diyagram aracılığıyla belirlemek mümkündür.
Kritik yol yöntemi veya CPM, diğerlerinin yanı sıra akademik, idari, ekonomik veya sosyal planlama gibi çeşitli faaliyetlerde uygulanabilir.
Şimdi, bu yöntem, yürütülecek faaliyetleri, öğelerin ilişkisini ve projeye ayıracak zamanı belirlemek için bir algoritmanın geliştirilmesini ifade eder. En kötü durumda bu faaliyetlerden biri ertelenirse, kritik yol tamamen etkilenecektir.
Bu nedenle, bir aksilik durumunda nasıl hareket edileceğini bilmek için projenin önceliklerinin neler olduğunu belirlemek son derece önemlidir. Aynı şekilde, kritik yol yöntemi de değerlendirmemizi ve en iyi kararları vermemizi sağlar.
Kritik bir yolun detaylandırılması
Geliştirilecek proje netleştikten ve tanımlandıktan sonra kritik yol çizilir. İzlenecek adımlar şunlardır:
- Projede gerçekleştirilmesi gereken faaliyetleri belirleyin.
- Faaliyetlerin önem sırasını ve her birinin alacağı zamanı belirleyin.
- Önceki adımda tanımlanan farklı öğelerin bağlı olduğu bir ağ şeması yapın. Bu adımda, her bir aktivitenin tamamlanması için gereken süre ve mevcut boş zaman dikkate alınacaktır.
- Ardından, hangisinin projenin en uzun faaliyeti olduğunu ve hangi kritik yolun belirleneceğini belirleyin.
- Diyagram oluşturulduktan sonra, projenin planlandığı, denetlendiği ve kontrol edildiği iş programı tasarlanır.
