Örgütsel İklim Nedir:
Örgüt iklimi ile anlaşılır her işyerinde geliştirilen tüm bu emek ve kişisel ilişkiler. Bir kurum veya şirketin organizasyonel iklimine bağlı olarak performansı, hedeflerine ulaşması ve mal veya hizmetlerin kalitesi değerlendirilebilir ve ölçülebilir.
Örgüt iklimi terimi, çalışma iklimi veya örgütsel çevre yerine kullanılabilir.
Bir organizasyonun veya şirketin lideri olarak hareket edenler için, astları arasında ve müşteriler veya tedarikçiler gibi ilişki ve anlaşmalar sürdürdükleri tüm dış temsilcilerle var olan organizasyonel iklimin farkında olmaları önemlidir.
Bir şirket içindeki çalışma ilişkileri işçiler, yöneticiler ve diğer yöneticiler arasında optimal olduğunda, o zaman organizasyonel iklim, kullanıcılar ve rekabet arasında tanınan yüksek kaliteli bir iş elde etmek için oldukça tatmin edici olacaktır.
Olumlu ve üretken bir organizasyonel iklim elde etmek ve sürdürmek herhangi bir şirketin veya kuruluşun temel direğidir.
Bazen çeşitli yönetsel, iletişim güçlükleri veya bazı çalışanlar arasındaki kişisel farklılıklar nedeniyle kaliteyi ve iş ilişkilerini doğrudan etkileyen olumsuz bir örgüt iklimi oluşabilmektedir.
Bu nedenle, şirketin performansının iyi bir seyirde ve hedeflere ve önerilen çalışma planlarına bağlı olarak devam etmesi için tüm insanlar arasında motivasyon, takdir ve samimi ilişkilerin sürdürülmesi önemlidir.
takdir edebileceğiniz gibi, Örgüt iklimi, temel olarak, çalışanların ve bir şirketin yöneticilerinin veya sahiplerinin sahip olduğu ortak algı ile karakterize edilir. mümkün olan en iyi şekilde birlikte çalışmak ve herkesin hak ve ödevlerine eşit şekilde saygı göstermek.
En iyi organizasyon iklimi, hem altyapı, makineler hem de personel optimal durumda olduğunda ve iş hattı kesintiye uğramadığında elde edilir.
Örgütsel iklimin özellikleri
Örgüt iklimi, analizi veya gerekirse yeniden yapılandırılması için önemli olan bir dizi boyuta sahip olmasıyla karakterize edilir.
Fiziksel alan: organizasyonel altyapının bulunduğu ve insanların çalıştığı yer.
Yapı: şirket çalışanlarının görev, yükümlülük ve çalışma saatlerine göre düzenlendiği organizasyon şeması.
Sorumluluk: bağlılık duygusu, üretkenlik, dakiklik, karar verme kapasitesi.
Kimlik: çalışanların çalıştıkları kuruma karşı hissetmeleri gereken aidiyet ve kimlik duygusu.
İletişim: İletişim ve bilgi alışverişi, bir kuruluşun faaliyetlerinin tam gelişimi için önemlidir. Kötü veya kötü iletişim, işçilerin çalışmalarının gelişimi için ciddi bir sorun haline gelebilir.
İletişim, personel arasında bir güven, diyalog, görüş ve öneri alışverişi duygusu yaratır ve hatta şirketin iç ve dış temsilcileri arasında diplomatik ve samimi ilişkileri teşvik eder.
Eğitim: Kuruluşun üyelerini teşvik etmenin ve iş ve kişisel gelişimi teşvik etmenin mükemmel bir yoludur.
Liderlik: Bir ajans veya departman yönetme ve başkanı olma sorumluluğuna sahip olanlar, kendilerini sorumlu, kararlı ve ekiplerini işlerini her gün daha iyi yapmak için motive etme ve teşvik etme yeteneğine sahip olarak göstermelidir.
Motivasyon: Temiz ve aydınlatılmış bir çalışma alanı sunmak, üretkenlik için özel ikramiyeler vermek, izin veya dinlenme günlerine saygı göstermek, rekabet gücünü teşvik etmek gibi farklı stratejiler aracılığıyla çalışma ekibinin refahını ve motivasyonunu teşvik etmek bir kuruluş kültürünün bir parçasıdır. .
Organizasyon kültürü
Örgüt kültürü, personelin entegrasyonunu teşvik etmek ve iyi bir örgütsel iklim sağlamak için bir şirket veya kuruluşta çalışan herkes tarafından paylaşılan bir dizi değer ve normdur.
Örgüt kültürü, bir örgütü diğerinden ayıran şeydir, hatta çalıştıkları şirket içinde bir dizi duyguyu, işi ve profesyonel hedefi paylaşarak üyeleri arasında bir aidiyet duygusu yaratabilir.
