Örgüt kültürü nedir:
Organizasyon kültürü Bir şirketin üyelerinin inançları, alışkanlıkları, değerleri, tutumları ve gelenekleri kümesidir.
Örgüt kültürü, stratejileri, yapıları ve sistemi aracılığıyla ifade edilir. Net değerlere ve standartlara sahip bir organizasyon, şirket içinde daha fazla üretkenliğe ve organizasyonun dışında yeterli bir projeksiyona dönüşen olumlu davranışları teşvik eder.
Örgüt kültürünün unsurları
Kurum kültürü konusunda önde gelen yazar ve araştırmacı Edgar Shein, seksenlerde açık ve pratik bir kavram ortaya koyan ve örgüt kültürünün "Bilgi Düzeyleri" olarak adlandırdığı 3 temel unsurdan oluştuğunu ortaya koyan kişidir: Bu unsurlar şunlardır:
Eserler ve davranışlar
Çalışma ortamıyla ilgili maddi unsurlara ve resmi ve gayri resmi kodlara atıfta bulunur: dekorasyon, mobilya, üniformalar, şirketin kökeni veya sahipleri hakkında mitler, dahili şakalar, vb.
Bilinçsiz varsayımlar
Şirketle ilgili olarak kazanılan ve şirketin özünün bir parçası olarak kabul edildiğinden, doğal olarak kabul edilen davranışlar şeklinde bilinçsizce tezahür eden inançları ifade eder.
Örneğin, resmi bir talep olmasa bile, bu şekilde şirketin yazılı olmayan kurallarına saygı duyulduğu varsayıldığı için işyerinde bir giyinme veya konuşma tarzı benimsemek.
Önerilen değerler
Şirketi açıkça ve resmi olarak tanımlayan değerleri ifade eder. Genel olarak, bu değerler şirketin vizyonunda, davranış kurallarında veya tüm çalışanlara sunulan her türlü mesaj veya destekte tanımlanır.
Şeffaflık, güven, güvenlik, bir şirketin organizasyon kültürünün bir parçası olarak sahip olabileceği değerlere örnektir.
Örgüt kültürü özellikleri
Kurum kültürü, hem insan ilişkilerinde hem de organizasyonun projeksiyonunda olumlu bir etki elde etmenin anahtarı olan belirli özelliklere sahiptir. Bunları kendi vizyonlarına göre uygulamak veya uyarlamak her şirketin inisiyatifindedir. İşte bazı temel özellikler:
Risk toleransı
Çalışanların riskli kararlar almak zorunda oldukları özgürlük derecesini ifade eder.
proaktivite
Bireylerin örgüt içinde kendileri için karar vermek zorunda oldukları bağımsızlık derecesini ifade eder.
Kimlik
Sadece şirketin imajını (grafik kimlik, logo, ayırt edici renkler vb.) değil, aynı zamanda tutarlılık derecesini de ifade eder. Kimlik ne kadar tutarlı olursa, zaman içinde o kadar dayanıklı olacaktır.
ortak kültür
Örgüt üyeleri tarafından paylaşılan değerleri, inançları ve davranışları ifade eder.
iletişim modeli
Şirketin iç iletişiminde işlevler ve süreçler açısından bir hiyerarşiyi ifade eder.
Kontrol
Organizasyonlardaki süreçlerin akışkanlığını doğrulamanın bir özelliği, çalışanların doğrudan denetlenme derecesidir. Genel olarak, denetçilerin derecesi veya sayısı ne kadar yüksek olursa, süreçler daha az akıcıdır.
Teşvikler
Kurum kültürü, bir teşvik sisteminin varlığını veya yokluğunu ve ayrıca çalışanların bunlardan yararlanabileceği kriterleri (verimlilik, kıdem vb.) dikkate almalıdır.
Örgüt kültürü türleri
Örgüt kültürü üzerine kitapların yazarı ve uzmanı Stephen Robbins'e göre şirketlerde iki tür kültür vardır:
Güçlü organizasyon kültürü
Güçlü kültürler, değerleri sağlam, tutarlı ve aynı grubun tüm üyeleri tarafından kabul edildiği için karakterize edilir.
Zayıf organizasyon kültürü
Bu, iş değerleriyle özdeşleşmenin olmadığı organizasyonlarda bulunan bir kültür türüdür ve bu, profesyonel veya parasal teşviklerin eksikliğinden, çalışanın özerkliğini sınırlayan denetçiler tarafından sıkı kontrole kadar birçok faktöre bağlı olabilir.
Bu durumlarda, personel tarafında gerçek bir taahhüt olmadığı için iş hedeflerine ulaşmak çok zor hale gelir, bu da karşılığında en aza indirilmiş veya çok az dikkate alındığını hisseder.
- Örgütsel iklim.
- Örgüt felsefesi.
