Stratejik Planlama Nedir:
Stratejik planlama şunlardan oluşur: Bir şirketin yöneticileri tarafından, belirli bir dönemde hedefleri karşılamak için şirketin veya organizasyonun stratejilerini ve politikalarını tanımlamakBunlar kısa, orta veya uzun vadeli olabilir.
Stratejik planlama terimi, 60'ların sonunda, 70'lerin başında, yönetim alanında, şirketlerin amaçlarını ve önerilen hedeflerini gerçekleştirmelerine rehberlik etmek amacıyla ortaya çıktı.
Stratejik planlamanın amacı bir şirket, kuruluş veya bireyin kendi alanında kârını artırmak ve büyümek amacıyla kaynakları verimli kullanmak ve verimliliğini artırmaktır. Aynı şekilde, stratejik planlamaya uyum sağlamak ve şirketin devamlılığı için gerekli olacak finansal imkânları tesis etmek için harcamalara ilişkin bir tahmin belirlemek stratejik planlama için son derece önemlidir.
- amaç
- Stratejik hedefler
Planlama 3 düzeyde gerçekleştirilir: stratejik, taktik ve operasyonel. Şirketin yöneticileri tarafından detaylandırılan stratejik planlama, şirketin belirli bir süre içinde yerine getirmesi gereken hedefleri belirler, bazen yöneticiler tarafından gerçekleştirilen taktik planlama, şirketin olumlu bir sonuca ulaşması için mevcut araç veya kaynakların belirlenmesinden oluşur. Sonuç ve operasyonel planlama, adından da anlaşılacağı gibi, belirli bir eylem planının yürütülmesini ifade eder.
- strateji
- taktik
- yürütme
Genel olarak bir şirketin stratejik planlamasını yapmaktan sorumlu olanlar insan kaynakları departmanı personelidir ve SWOT veya SWOT matrisini kullanması gereken kişilerdir, yani doğru bir strateji geliştirme için güçlü yönlerin araştırılması gerekir. , dış çevreyi unutmadan şirketin kendisinin fırsatları, zayıflıkları ve tehditleri.
Yukarıdakilerin altında, stratejik planlama önemli çünkü müşteri memnuniyetini artırmak ve şirket, kuruluş veya bireyin finansal programını iyileştirmek için şirket veya kuruluşun güçlü yönlerinin pazardaki mevcut fırsatlarla birleştirilmesi yoluyla hedeflerin izlenmesine ve yerine getirilmesine izin verdiği için.
Stratejik planlama esas olarak ticari faaliyetlerde uygulanır ancak diğerlerinin yanı sıra askeri (askeri stratejiler), siyasi (politik stratejiler), spor yarışmaları, eğitim alanları gibi diğer alanlarda da kullanılabilir.
Aynı şekilde, bir kişi kendi bireysel stratejik planlama, hayatı boyunca veya belirli bir dönemde elde etmeyi amaçladığı amaç ve hedefleri belirlemek, örneğin: belirli bir süre içinde patron olmayı planlıyor, bu sayede birey güçlü yönlerini, zayıf yönlerini, fırsatlarını incelemeli, tehditler oluşturun ve buna dayanarak amacınıza ulaşmak için stratejinizi geliştirin.
Pazarlamada stratejik planlama
Pazarlama alanında, stratejik Planlama İyi bir performans elde etmek için şirketin farklı hedef kitlelerinin ihtiyaç ve isteklerini belirlemek, öngörmek ve tatmin etmek için bir yönetim sürecidir. Bunun için şirket veya kuruluş, diğerlerinin yanı sıra insan kaynakları, finans, üretim gibi şirketin diğer alanlarıyla birlikte iyi tanımlanmış bir strateji geliştirmelidir.
Bu stratejiler şirket tarafından bir planlama oluşturur.Şirket için ne istiyorsunuz? ve bu cevaba göre bir pazarlama planı tanımlanır. Bununla birlikte, stratejik bir pazarlama planlaması, şirketteki mevcut bazı sorunların stratejilenmesine ve çözülmesine yardımcı olur.
Yukarıdakilere atıfta bulunarak, yeterli stratejik planlamaya sahip olmayan bir şirkette, diğerlerinin yanı sıra konumlandırma eksikliği, yeterli fiyatlandırma politikaları, başarısızlıklar veya iletişim eksikliği, verimsiz dağıtım kanalları gibi çeşitli sorunlar vardır.
Stratejik planlamanın aşamaları
Stratejik planlama aşağıdaki aşamalardan geçerek gerçekleştirilir:
- Şirketin değerlerinin tanımı.
- Dış çevreyi, yani eş zamanlı pazarın bir sonucu olarak şirketin fırsat ve tehditlerini analiz edin.
- Şirketin iç ortamını, güçlü ve zayıf yönlerini analiz edin.
- İngilizce SWOT analizi yoluyla şirketin mevcut bağlamını analiz edin: güçlü yönler (güçlü), zayıflıklar (zayıflıklar), fırsatlar (fırsatlar) ve tehditler (tehditler).
- Şirketin belirli bir zamanda ulaşmak istediği hedeflerin tanımı.
- Stratejinin formülasyonu.
- Sorumlular tarafından stratejinin doğrulanması.
